当前，广大读者对优质出版物的新需求，对行业从业者供给升级提出了更高要求，同时牵引和激发的新供给，撬动了出版物生产力跃升。出版印刷从业者要基于新质生产力形成的新供给，提供更多具有思想性、实践性、艺术性、可读性的优秀出版物，更好满足和创造针对广大读者的有效需求。对于出版单位来讲，要以图书印制质量建设为引领，将图书印制质量作为图书出版业发展手段和发展目标，作为评价图书出版业发展状态的标准和尺度。

以质量提升为抓手

以大数据、人工智能、物联网等新一代数智科技为主导的第四次工业革命的浪潮扑面而来，数字智能工厂、新数据链接、物联网应用等加速对生产赋能，符合新发展理念的先进生产力质态的高科技、高效能、高质量特征急速凸显。这些先进优质要素的强力支撑，辅之技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级都加速了对传统生产力“质”的超越。出版印刷从业者应以新供给与新需求高水平动态平衡为落脚点，形成高质量的生产力，为广大读者提供更加优质的出版物。

图书印刷复制质量已成为为广大人民群众提供高水平文化产品，丰富人民群众文化生活的重要检测标准和关键生产要素。通过国家新闻出版署连年开展的“3·15”印刷复制质检活动，出版单位系统梳理了印刷复制质量问题，研究并提出了解决问题的具体举措和建议，筑牢了图书印刷复制质量的安全屏障，推动了图书印刷复制业高质量发展。

因此，出版单位要以“3·15”印刷复制质检活动为基础提升质检效能，以质检中发现的问题为导向，以出版物印刷复制质量提升为抓手，在突出基础性和透明性上下功夫。一方面，突出基础性，解决发展问题。出版单位要找准细分领域优势，提高本单位经营质量，提升核心竞争力；要始终突出重点出版物项目生产，做好生产的前期论证、统筹调度，切实把项目谋深、谋细、谋实，确保重点出版物项目安全有序生产；要以出版物生产、管理结构改革逐步深入为契机，抓好出版单位印刷复制队伍建设，选优配强队伍和班子，努力展现新担当、新作为。

另一方面，突出透明性，做好出版单位风险防范的“后半篇文章”。要着力构建风险预警防控体系，进一步提高出版单位各项工作的科学化、规范化、法治化水平，形成制度完善、程序规范、监督到位、考核和评价机制配套的体系。同时强化制度体系与生产流程、制度执行、制度监督的相互关联，提升治理效能，做到全覆盖、无死角，堵住“跑冒滴漏”。

提高全要素生产率

现阶段，出版印刷业通过技术革新、升级换代已经向机械化、信息化、智能化、规模化的现代企业生产迈进。出版物的印制质量要适应新质生产力发展要求，推动印刷复制产业组织和产业形态变革调整，不断提升印刷复制产业生产要素组合效率，提高印刷复制产业全要素生产率。

面对新发展阶段，一要找准症结点，及时梳理日常出版物印制质量管理和“3·15”印刷复制质检活动中发现质量问题的逻辑关系，以切实有效的举措破解工作难点。密切关注印刷复制产业融合发展变化，研判印刷复制产业发展趋势，不断适应印刷复制产业生产结构的调整，苦练“内功”，强化生产效能的提升，适当调整和释放产能；打破惯性思维和路径依赖，始终对标对表重点出版物的印制工作，破解重点、堵点问题，坚持问题导向，以问题促提升、以提升促整改、以整改促发展。

二要找准发力点，强化出版物印刷复制资源整合能力，提升生产管理部门管理质效。具体工作中，出版单位印制管理部门要以承接本单位年度生产任务目标为根本，打破印制、设计、营销等部门壁垒，激发内生动力，加强全生产周期管理，挖掘优势做法，充分发挥印刷复制的资源效用。对质量、周期服务过硬的印刷复制企业，要向供给量、结算时效等方面适当倾斜，做到增质增量。同时，出版单位要加快制定全面的出版物生产管理手册，搭建统一规范的生产管理平台，建立多层级、多维度生产管理分析体系，切实发挥生产管理平台统筹调度功能。

三是出版印刷人要躬身入局勤勉尽责，时刻保持如芒在背的警醒状态、时刻保持如坐针毡的不安心态、时刻保持如火燎原的战斗姿态、时刻保持如履薄冰的工作常态，在工作实践中善于学习提升，始终将个人成长锚定出版单位的任务、目标。工作中要紧紧围绕出版单位的工作思路和发展方向，以全面生产管理为抓手，整合现有的生产要素，以提升出版物质量为前提，努力做到开源节流、提质增效。同时要尽最大可能优化出版物印刷复制工序流程，强化对印刷复制新技术、新工艺的运用，推动绿色化、融合化、数智化、标准化、精品化和规模化发展。

（作者系中央文献出版社出版部主任）