从“印刷术”到“智能体”，出版再一次站在技术浪潮的十字路口。2025年，人工智能对出版行业的影响正由表及里、由浅入深。从内容生成到流程重塑，从产品形态到服务边界，出版业全面进入技术驱动的深水区。

在此背景下，“2025人工智能出版技术创新研讨会”在京举行，围绕“破壁·深融·智启”这一主题，来自出版、科技、教育等领域的专家学者、企业代表，聚焦AI技术落地过程中的痛点与突破口，共话融合发展路径，展望未来图景。

与会嘉宾普遍认为，出版业不能再等待观望，而应以问题导向和创新姿态推动“技术—内容—服务”链条的重塑，真正实现由“图书出版”向“知识服务”的升级跃迁。

夯实内容底盘 激活技术转化“内生动能”

出版不再只是“出书”，而是“出系统”“出生态”“出体验”；出版人不再只是内容加工者，而是知识组织者、数据治理者与服务提供者。进入人工智能时代，出版的核心竞争力不在于是否拥有技术本身，而在于是否能将多年积淀的内容资源结构化、数据化、智能化地转化为可调用的知识资产。在化学工业出版社总经理郎红旗看来，尽管面对AI带来的巨大压力，但专业出版社仍有坚定的发展信心。“我们的信心来源于长期深耕行业所形成的内容壁垒和人才体系，这不仅是出版机构的优势根基，更是实现数智化转型的富矿资源。”

不可否认的是，当前许多出版单位在技术力量建设上仍存在短板，尤其是在系统性的信息化人才储备与自主研发能力方面。“缺技术不怕，怕的是缺忧患意识和变革决心。”郎红旗认为，如果继续沉浸于内容资源的“幻觉优势”，而对新一轮变革缺乏足够重视，专业出版或将错失关键窗口期。“出版单位必须将内容视为数据资产，以技术为桥梁，加快内容生产模式向知识服务形态的转化，构建‘内容+技术+应用场景’的多元传播生态。”

对此，南方出版传媒股份有限公司副总经理、广东人民出版社社长肖风华进一步强调，出版本身就是技术进化链条的一部分，“我们不应被动接受技术，而应成为技术体系中的主动构建者”。他认为，AI不仅提升效率，更将深刻重构内容生成逻辑和组织架构，从而促使出版边界重新定义。“越是变化剧烈的时候，越需要底层战略上的判断与前瞻”，为此，广东人民出版社已经设立“首席信息官”和“人工智能架构师”岗位，确保数字化转型方向权不旁落。“AI时代的转型不是选答题，而是必答题。现在动了，才可能赢得未来。”

AI重塑出版，融合重构价值。融合出版的本质是出版业态的数字化重构，而AI技术正成为这一转型的核心驱动力。出版业在面临转型挑战的同时，也迎来重新定义价值的机遇。长江少年儿童出版社（集团）董事长何龙在接受记者采访时表示，AI通过优化“编、印、发”全链条，推动纸质书向纸数融合产品升级。在何龙看来，AI技术在出版领域的应用，不仅提升了内容创作、编辑审核、排版设计等环节的效率，还通过个性化推荐、智能互动等功能，极大地丰富了用户体验。长少集团策划出版的“大国巨匠·科学家精神绘本书系”是其中的一个应用案例，该书是全部由人工智能绘制生成的科普绘本。这一项目不仅展示了AI在内容创作中的巨大潜力，也体现了AI技术在提升出版效率和内容质量方面的显著优势。此外，长少集团的少儿个性化数字阅读服务平台通过AI技术实现了内容的个性化推荐和阅读能力的智能化测评。

打通场景边界 探索出版产品“新表达形式”

如果说印刷术开启了出版的第一次技术革命，那么今天的人工智能正把出版带入“智能驱动”的新时代。它既带来挑战，也酝酿机遇，既重塑流程，也重建生态。

对于出版业来说，技术驱动不仅体现在内容加工流程的提质增效，更在于为出版产品赋予全新的表现力和互动性，推动“出版物”向“出版体验”转型。少年儿童出版社总编辑陆小新以《寻找匹诺曹》为例，该书融合视频导读、音乐伴读、在线互动与多结局设计的AI赋能图书为“Z世代”读者打开“脑洞阅读”新体验。在陆小新看来，如今的少年儿童早已习惯数字环境中的多模态内容体验，他们对图书的期望已远不止可阅读，更需要可探索、可互动、可参与。“在这种趋势下，将AI嵌入内容设计和出版流程已成为必选项，而不再是‘增值尝试’。”

正如陆小新所言：“我们不是为了技术而技术，而是为了用孩子喜闻乐见的方式，把他们该读的好书，更有效地放进他们的生活。”这种理念同样适用于山西出版传媒集团在新媒体领域的实践。山西出版传媒集团书海公司副总经理董晓宁介绍，集团通过与数传集团的深度合作，构建了“走读三晋”账号，垂直聚焦山西文化，以直播、短视频等多元传播形式打造“文化即商品”的传播闭环。

董晓宁强调，出版社应主动运营自有账号，并结合达人资源共建流量生态，实现从“被带货”到“主动运营”的战略转变。“我们的粉丝不多，但转化率高；我们的单品价格不低，但产品力强。”董晓宁介绍，一套定价14600元的“山西古代寺观彩塑全集”在其直播间可达日销一套，“精准、垂直、专业”成为突破同质化竞争的关键。

重塑系统逻辑 构建出版行业“智能基础设施”

AI出版的深水区，不仅考验内容供给侧的活力，也倒逼出版组织在架构层级上进行“技术重构”。从“人+机器”向“智能体+业务流程”跃迁，需要出版机构拥有对自身数据结构、流程逻辑和行业规则的深度认知与再设计能力。

“我们不缺技术，缺的是对技术的深度适配。”肖风华认为，仅仅部署通用型大模型并不能解决出版问题，出版业真正需要的是“结果性AI”——具备执行能力的智能体系统，能够依据出版单位自身的工作流程、校对习惯、内容风格进行本地化训练与应用。“‘一体化部署+企业数据+用户逻辑’，才是实现智能化出版落地的关键路径。”肖风华说。

人工智能在出版业的深度应用已全面进入实操阶段，正推动着行业由表层工具创新向底层逻辑重塑加速迈进。“AI将驱动出版机构实现数据智能化、流程智能化、生产智能化、图书智能化、营销智能化，真正实现全链路的变革。”数传集团执行总裁施其明表示。

据施其明介绍，数传集团通过构建BOOKSGPT出版大模型，打造涵盖选题策划、内容生产、三审三校、营销发行的AI技术服务支持，为出版单位提供了从内容创作到资产管理的一体化智能解决方案。在内容层面，数传集团围绕每本图书构建AI RAYS服务矩阵，生成基于本书高度个性化的图书资源与高精准度的交互问答，推动“千书千面”的智能化传播形态。

唯有打破思维壁垒、跨越路径依赖、直面结构瓶颈，出版业才能在深水区里找到新的方向，在“融合带”上赢得主动，在“智启点”中实现破局。新加坡金融科技学院院长李国权将视角进一步扩展至“全球AI普惠教育”的命题。他认为，在AI支持下，出版的本质已由“产品提供”向“能力赋能”转变，尤其是在多语言、多文化、多场景的应用中，AI可成为“内容全球化”的核心载体。他提议，中国出版机构可将优质内容、专业教材、文化资产，通过与AI技术商的合作，在东南亚、非洲、拉美等区域拓展新兴市场。“7亿人口的南方国家市场，最缺的是优质内容与低成本传输，而这正是AI时代中国出版的新契机。”